實際上，在線教育從結(jié)果上只會加劇教育的不公平化。

一方面，行業(yè)巨頭有興趣成為基金的投資人(LP)，除了通常的財務(wù)投資獲取回報之目的以外，還可能希望了解、資助、參與甚至收購其所在領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，可以理解為戰(zhàn)略目標。所以，創(chuàng)始人在融資的過程中也要對潛在的投資人做一些盡職調(diào)查，如果競品是投資基金的LPs(在中國都不排除是基金投委會成員的可能性)，那這樣的錢可能并不好融。

GP可以選擇跟行業(yè)巨頭LPs無關(guān)的基金進行投資，避免行業(yè)巨頭LPs間接出錢資助為自己“掘建墳?zāi)?rdquo;的創(chuàng)業(yè)項目不要被估值嚇到在一張大家手都很松的桌子上是不要妄想用便宜的價格看翻牌的，就像是過去一段時間大量的資本涌入早期投資行業(yè)，讓好多早期項目估值貴到離譜。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

這家公司后來經(jīng)過不斷地轉(zhuǎn)型和發(fā)展也成為了一家極為著名的獨角獸企業(yè)。我們也經(jīng)常后悔在某個項目上當年投少了，當初創(chuàng)始人在大公司做過幾年，又從美國最好的MBA畢業(yè)，所有人都說他是班里的no.1，但因為當時對他的方向比較保留估值又比較高，便縮減了一部分的投資份額。

我經(jīng)常問一些同行，甚至稍微后期一些基金的朋友，“投資人真的有可能比要投的創(chuàng)業(yè)者更懂這個行業(yè)嗎?”，我驚訝于自己聽到肯定答案的頻率之高“當然啦，我們就是做這個的啊”。

我所在的基金作為一家早期投資機構(gòu)，一直強調(diào)對創(chuàng)始人的重視，也就是常說的“投人”。一般常見的H5工具有：TwitterBootstrap、SproutCore、Foundation、Ionic等。

制作響應(yīng)式網(wǎng)站在較早之前是個繁瑣復(fù)雜的事情，但是現(xiàn)在響應(yīng)式建站系統(tǒng)的出現(xiàn)，讓響應(yīng)式建設(shè)變得簡單在這些策略都明確后就整合成了一套方案，當然還會涉及過預(yù)算控成本。

不過大家的感知里都會有類似的部分，運營太大了，運營又太細了，運營什么都會，但運營又什么都不會。我覺得這都是片面的，我認可的是運營就是經(jīng)營，但這同樣是個很大的詞，而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。